“2011年创富大赛”科学技术创新企业专场决赛一等奖获得者德上科技董事长严为民。 本报记者 王嘉宁 摄

  在邮储银行北京分行与新京报社联合举办的2011年创富大赛中，德上科技以国际领先的创新能力，独占鳌头的科研技术，一举夺得科学技术创新企业专场决赛一等奖。

  在德上科技有限公司董事长严为民的眼中，经营就是不停地改进革新的过程。在过去的15年里，德上科技不断利用科学技术跨越多个学科领域，攻克国内、国际的多个技术难关，自主研发出全自动型光栅式指示表检定仪，高精度光栅几何量传感器，电致搪瓷发光板等拥有高科技含量的产品。

  明年，严为民将带着邮储银行的支持，和他的第一批电致搪瓷发光楼牌，在全国各地的城市社区中登场。

  新京报：这次参赛的电致搪瓷经历了三年的研发时间，当初是怎么想到要做这个研究的？

  严为民：其实这样的领域的创新是我一直都有的想法，搪瓷产品从20世纪50年代开始在西方兴起，60年代有了小批量的工业产品，现在搪瓷已经作为西方装饰工业最先进的趋势，但搪瓷的高端烧制一直是个巨大的难题。1999年率先出现了电致发光，也就是常见的LED，西方国家进而开始把这项技术用于搪瓷发光板的制作，但直到现在为止，产能只有原材料的20%—30%，达不到批量生产、进入市场的要求。

  而我们之前是做精密仪器起家的，对产品的精度、可靠性一直有这种敏感度，所以我们从2008年开始着手进行这方面的研究，去面对新电介质材料、发光机制、透明导电层高温工艺及检测、驱动器的设计及制造这一系列的技术难关，最终我们一一攻克，2010年实现了搪瓷电致发光板的工业化生产，2011年获得这项技术的专利。

  严为民：还是一个很熟悉的概念，就是创新。首先是跨学科的创新，此前的搪瓷装饰和电不沾边，而我们的电致搪瓷要在配套装饰、封装、材料上和不同学科挂钩，也只有通过交叉学科的研究，才能攻克这一些难题。我毫不夸张地讲，我公司这一个研发团队，已经相当于N个专业的科学研究所，因为它是交叉学科的，各学科知识都得懂。

  其次，我们的创新是经历了艰难的过程实现的，就发光板上面的一个小小的电极，我们前后花费了上百万元的资金，历时半年多的时间，做了N个科研所都没做过的实验，才最终找到解决它的科学方法。所以对于我来说，创富大赛赛场上这几分钟，是我们三年磨砺的结晶，甚至是我们十几年奋斗的结晶。

  新京报：从企业成立到现在，十多年的时间里，有哪些困难给自己留下了深刻的印象？

  严为民：（笑）真要是说起来，样样都是困难，搞创新就是天天在和困难打交道，哪些给自己留下的印象最深？1997年的时候吧，公司刚成立第二年，上出了状况，拖欠着房租还不清，差一点就被轰出来，不过好在还是挺过来了。

  还有一个可能也值得说一说，因为它贯穿整个创新的过程。就是新产品的出现，势必要撼动旧产品的利益链，和旧的利益做斗争。在中国，遇到新产品，还是有不少人会犯嘀咕，也很少有这种敢于吃螃蟹的人。我们的产品就是在这种不断的和旧产品的博弈中站出来的，其中遭遇过无良的打压，也遭遇过无人问津的尴尬境地，我们辛辛苦苦做出来的产品到了推广的时候还要和各方势力纠缠，直到第一个吃螃蟹的人出现。

  严为民：自己淘汰自己。创新是没有止境的，没有最好，只有更好，尽管我们在电致搪瓷批量生产技术上达到了世界领先水平，但是材质、技术的创新远远没结束。我们今天看到的材料和产品，到了10年以后，可能又会变得低级，我们还会继续源源不断地增加产品的附加值，更新产品的技术。

  严为民：近代意义上的创新从工业革命就开始了，有些创新是产业体系上的创新，一个创新足以影响一个产业，比如电能、石油、橡胶。有些就是在模仿基础上的创新，比如现在的IT业。衡量产品创新性的硬指标我觉得有两个，一个是产品具有高的附加价值，也就是平常所说的科技含量。另一个是在国际上的同等产品中具有竞争力，是走在行业前列的创新，我们也常说做品牌。

  严为民：一个品牌的创新就好比走独木桥，首先最好是独一无二的，你有的别人没有。其次，就算别人有，你也能在同种类型的产品中的各项机能中均占有优势。假如我们现在把一个品牌拿出来，除去本身的影响力和软实力因素，单独从产品来看，这样的产品不仅要新，并且不可以轻易被模仿。举个例子，现在人人都知道iPhone手机好，好在哪儿？好在各处的创新，打电话发短信哪个手机都行，但别的用途你行吗？你行的，iPhone都行，你不行的，iPhone一样行。更重要的是，现在就算把iPhone手机的加工商拉出来，让他去模仿iPhone手机，他模仿不了，所以大家才认iPhone这个品牌。模仿的人太多了，一旦被模仿了，你的创新马上就没了。

  新京报：科学技术创新企业专场时，评委几乎对每一个公司的财务问题都问得非常细，今后走上融资的道路，是不是意味着财务问题对公司的挑战更大了？

  严为民：迈上这个台阶，走上融资的道路，对财务体系的要求肯定是更高了。银行也好，别的投资者也好，对公司财务的关注程度也更高了。这就要求我们一定要正视金融机构对我们财务上的要求，在动态的发展中逐步建立企业自己的诚信体系，并最终建成健康的财务体系。

  严为民：明年是我们公司的关键一年，我们会加大投入，初步建成生产体系，所以明年在资金上可能会比较紧张。但是电致搪瓷发光板的市场一旦增长，需求将是爆炸性的，所以明年在生产体系的建设上要做好充足的准备。初期的推广并不完全是市场行为，主要是和政府的合作，合作数量的增长，后期的需求就会源源不断地增加。

  严为民：没有，这是我们第一次和银行打交道，以前完全是凭自己公司的资金去搞研发。现在邮储银行给了我们一个大台阶，也给了我们新的思路，去迈上这个台阶，铺开自己的融资渠道。我们的项目在大赛上得到了专家的认可，得到了邮储银行的认可，这也是我们第一次把项目通过这样的平台展现在公众面前。真正给我们这样的平台，发现我们项目“后劲”的，是邮储银行。

  严为民的德上科技有限公司坐落在东城区安德路的一栋住宅楼内，记者来到他的公司，一进门就看到墙上挂着的各种各样不同型号和规格的电致搪瓷标牌和楼牌，公司的墙壁上几乎被大大小小的标牌装饰着。这一个个小小的标牌就是严为民三年多以来最得意的“宝贝”，也正是凭借它拿到了邮储银行创富大赛科学技术创新企业的一等奖。

  严为民随手拿起一个标牌指给记者看，“你别小看这样的标牌，上面的科技含量绝对是不一般的，你看这通电的设备，已经被我们多次实验改到了这么轻便的程度，但是我们仍旧是觉得太大。因为未来电致搪瓷要全面推向建筑业，贴在外墙上，只能是越轻越好，衔接越完美越好。”

  谈及几年来不断取得成功的秘诀，严为民只说了八个字，踏实做事，认真做人。他希望借本报将这句话带给所有的创业者，踏踏实实一步一步走下去，才是通向成功的道路。